ZUKUNFTS:STUDIO

Führen · Kommunizieren · Konflikte lösen

Gesprächsvorbereitung

Bevor du den Termin schickst.

Hier klärst du, was du erreichen willst, was wirklich passiert ist und was dich selbst aus der Führung bringen könnte. Am Ende hast du einen Gesprächsplan mit deinen eigenen Sätzen.

Was du über dein Gespräch schreibst, verlässt diese Seite nicht und wird nirgends gespeichert

Zum Ausprobieren ist ein Beispiel eingetragen: Thomas, der Deadlines reißt. Überschreib die Felder mit deiner Situation.

Worum geht es und was soll danach anders sein?

Art des Gesprächs

Mit wem sprichst du?

Thema in drei, vier Worten

Dein Ziel

Was ist passiert?

Schreib auf, was eine Kamera aufgezeichnet hätte. Wann, wo, was wurde gesagt oder getan. Das Tool markiert dir Wörter, bei denen deine Deutung schon mitschreibt.

Deine Beobachtungen

Was könnte unter der Oberfläche wirken?

Hier liegt meistens der eigentliche Hebel. Wenn ein Gespräch schon einmal nichts verändert hat, lohnen sich diese zwei Minuten.

Sichtbares Verhalten hat fast immer einen Grund, der im Gespräch nicht von selbst auf den Tisch kommt. Wähl aus, was du für möglich hältst. Du bekommst dafür eine Frage, mit der du es im Gespräch prüfen kannst, ohne zu unterstellen.

Deine eigene Vermutung

Wie gehst du selbst in dieses Gespräch?

Die meisten Gespräche kippen an der Führungskraft, lange bevor das Gegenüber reagiert. Hier findest du heraus, wo deine Stelle ist.

Die meisten Gespräche kippen an der Führungskraft, lange bevor das Gegenüber reagiert. Sei hier ehrlich zu dir.

Deine Anspannung, wenn du an den Termin denkst

1 gelassen10 schlaflos

Was steht für dich auf dem Spiel?

Welche Reaktion fürchtest du?

Wähl die Reaktionen, mit denen du rechnest oder die dich am meisten aus dem Konzept bringen würden. Für jede bekommst du einen Satz, der den Rahmen hält, und eine kurze Einordnung, was im Gegenüber gerade passiert.

Eine andere Reaktion, die du fürchtest

Wie gehst du verbindlich raus?

Ein Gespräch ohne Termin für das Nachgespräch ist ein Gespräch mit Ablaufdatum. Leg den Termin jetzt schon fest.

Nachgespräch am

Wenn sich bis dahin nichts ändert

Dein Gesprächsplan

Gespräch mit Thomas

Dein Plan ist fertig.

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Üben mit der KI

Sprich das Gespräch einmal durch, bevor es zählt.

Aus deinen Angaben entsteht unten eine Anleitung für ChatGPT, Claude oder jede andere KI. Die KI spielt dein Gegenüber mit genau den Reaktionen, die du fürchtest, und gibt dir danach Rückmeldung, wo du den Rahmen gehalten hast und wo er dir entglitten ist. Lass dabei Nachnamen und Firmendetails weg.

Die Anleitung ist Teil deines vollständigen Plans.Plan freischalten

Was nach solchen Gesprächen passiert

Ich kann es kaum glauben, aber das Gespräch mit meiner Mitarbeiterin wegen xxxxxxxx xxx xxxxxxxxxxxxxxxxx hat geklappt!!! Ich freu mich so!!!

Danke für deinen Tipp. Es hat genauso wie du gesagt hast geklappt.

Geschäftsführer:inNachricht nach einem schwierigen Gespräch

Hallo Eva, danke dir für deine Hilfe! Wir haben heute gesprochen und sind auch zu einem gemeinsamen, guten Ergebnis gelangt.

FührungskraftNachricht nach einem Klärungsgespräch

Danke für die Impulse! Ich habe echt nicht damit gerechnet, dass sich so schnell etwas ändert und dass das wirklich funktioniert.

Danke, danke, danke!

Geschäftsführer:inNachricht nach einem Coaching

Was ich dir noch sagen wollte: Ich habe noch nie jemanden kennengelernt, der so viel Tiefe für die Themen Mitarbeiter, Führung und Konflikte mitbringt wie du. Ich liebe unsere Termine wirklich und lerne so viel von dir.

Danke für deine großartige Unterstützung!!!

Geschäftsführer:inNachricht aus einer laufenden Begleitung

Und wenn das Gespräch geführt ist und sich trotzdem nichts bewegt?

Dann läuft meistens eine Dynamik mit, die man von innen kaum sieht, weil man selbst ein Teil davon ist. Im kostenfreien Analysegespräch erzählst du mir, was los ist, und ich sage dir, was ich darin sehe. Danach weißt du, wo dein nächster Hebel liegt.

Das verändert mehr, als man einem einzigen Gespräch zutraut. Du gehst in den nächsten Termin und kennst den Satz schon, den du sagst, wenn die Rechtfertigung kommt. Das Thema fährt am Abend nicht mehr mit dir nach Hause. Und irgendwann merkst du, dass dein Team anders reagiert, weil du anders in den Raum kommst.

Analysegespräch buchen

Mag. Eva SchrotterGeschäftsführerin von ZUKUNFTS:STUDIO, eingetragene Mediatorin (BMJ), Business Coachin, psychologische Beraterin und Unternehmensberaterin.Sie arbeitet mit Menschen in Verantwortung, Geschäftsführer:innen und Führungskräften, geprägt durch ihre eigene Erfahrung im Familienunternehmen. Ihr Fokus liegt auf den Dynamiken, die hinter sichtbarem Verhalten wirken, und auf Führung, die auch unter Druck trägt.