Hier sind einige häufige Konfliktsituationen und mögliche Wege zur Lösung:
- Autorität und Autonomie
- Herausforderung: Die Schwiegermutter spielt als erfahrene Unternehmerin weiterhin (offiziell oder inoffiziell ist hier nicht entscheidend) eine dominante Rolle im Familienbetrieb.
- Lösungsansatz: Rollen und Zuständigkeiten klar ansprechen und definieren. Offene Gespräche über die Verantwortlichkeiten und klare Entscheidungsstrukturen fördern das gegenseitige Verständnis und können so dazu beitragen, dass die Nachfolger die Rolle effektiv ausfüllen können.
- Eigene Ideen stoßen auf Widerstand
- Herausforderung: Innovative Ideen, neue Geschäftsansätze und andere Wege können nicht angenommen werden.
- Lösungsansatz: Die Schwiegermutter mit einbeziehen. Ein konstruktiver Austausch über die Vorteile neuer Ideen und deren Beitrag zum Unternehmenserfolg ist wichtig. Die Schwiegermutter kann, wenn gewünscht, als Mentor agieren und ihre Erfahrungen nutzen, um die Integration von Innovationen zu unterstützen. Wichtig ist dabei klare Grenzen zu ziehen und Erwartungen anzusprechen.
- Konflikte um Vision und Strategie
- Herausforderung: Unterschiedliche Vorstellungen über die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens können zu Spannungen führen.
- Lösungsansatz: Klare Kommunikation, die Ängste und Sorgen der Schwiegermutter hören und wahrnehmen. Was steckt dahinter? Diese Bedenken und Sorgen wollen gehört und gesehen werden. Wenn dies gelingt, reicht das meist schon, um das Neue annehmen zu können.
Wenn nicht, bleiben Sie in der Empathie, achten Sie dabei gut auf Ihre Grenzen, holen Sie sich Unterstützung.
- Rollenkonflikte:
- Herausforderung: Die Schwiegermutter kann sich möglicherweise in die Geschäftsentscheidungen einmischen oder das Gefühl haben, dass ihre Erfahrung und Weisheit nicht ausreichend geschätzt werden
- Lösungsansatz: Klare Rollendefinitionen sind wichtig. Jedes Familienmitglied sollte verstehen, welche Verantwortlichkeiten es im Unternehmen hat. Das Erkennen und Wertschätzen der Beiträge jedes Einzelnen kann dazu beitragen, Spannungen zu reduzieren
- Emotionaler Druck und Erwartungen:
- Herausforderung: Nachfolger können unter dem emotionalen Druck stehen, die Erwartungen der Schwiegermutter und der Familie zu erfüllen.
- Lösungsansatz: Klare Kommunikation über Erwartungen und eigene Bedürfnisse und die Schaffung realistischer Ziele sind entscheidend. Klare Vereinbarungen über die Balance zwischen beruflichem Engagement und persönlichem Wohlbefinden können helfen.
- Familiendynamik:
- Herausforderung: Die familiäre Dynamik kann Konflikte verschärfen, insbesondere wenn persönliche und geschäftliche Angelegenheiten miteinander verflochten sind.
- Lösungsansatz: Klare Grenzen zwischen Familie und Unternehmen setzen. Konflikte sollten nicht unter den Teppich gekehrt und ehestmöglich geklärt werden, denn umso länger Sie in dieser Situation verharren, umso verfahrener wird die Lage. Professionelle Unterstützung durch Mediation kann hilfreich sein.
Die Bewältigung erfordert an hohes Maß an Empathie und Verständnis, Kommunikation und Bereitschaft zur Zusammenarbeit und die eigene Position zu verlassen.
Die oben angeführten Themen und Lösungswege, stellen einen Teil an Möglichkeiten dar und lassen sich beliebig erweitern. Jede Situation und jeder Familienbetrieb ist anders. Durch eine Mediation bekommen alle Beteiligten das was sie möchten.
Ich unterstütze seit mehr als 10 Jahren Menschen in ihrer persönlichen Weiterentwicklung. Meine Erfahrung aus meinem Familienunternehmen fließen in meine tägliche Arbeit ein. Als eingetragene Mediatorin und systemischer Coach unterstütze ich bei individuellen Lösungen, die Nachfolger in Familienunternehmen nicht nur ihre eigene Rolle stärken, sondern auch den Erfolg des Unternehmens fördern und als Familie näher zusammenrücken.
Ich freue mich auf ein unverbindliches Kennenlernen Ihrer Situation.
