Du begleitest alle.
Wer begleitet dich?
Du begleitest Führungskräfte und Teams durch Situationen, die sonst niemand anfassen will.
Der HR Sparring Circle ist die kleine Runde, in der deine eigenen Fälle auf den Tisch kommen. Einmal im Monat fachlicher Input von mir, dazwischen der Hot Seat für deinen Fall.
Zwölf Monate, sieben Themen und eine Runde, die deine Fälle über das Jahr mitverfolgt.
Genau dafür gibt es den HR Sparring Circle.
Wir sind eine kleine Gruppe von fünf bis zehn HR-Leader:innen. Einmal im Monat bringe ich fachlichen Input zu einem Thema aus eurem Alltag, du wählst dabei zwischen zwei Themen mit. Dazwischen läuft der Hot Seat, in dem eine ganze Session lang nur deine Situation im Raum steht. Und die offene Sparring-Runde für alles, was gerade brennt.
HR ist die Rolle, in der alle Themen ankommen und für die es selten einen eigenen Resonanzraum gibt. Du bereitest Führungskräfte auf Gespräche vor, die sie selbst am liebsten vermeiden würden. Du hältst Konflikte aus, die dir nicht gehören. Für deine eigene Klarheit bleibt im Alltag meistens kein Platz. Was dir fehlt, ist ein Ort, an dem du laut denken kannst.
Über das Jahr sind das 21 Termine. Sieben fachliche Impulse, sieben Hot Seats und sieben Sparring-Runden. Am Ende hast du einen Querschnitt durch fast jede HR-Situation, die dir begegnen kann. Dazu eine Runde, die deine Themen kennt, sodass du nie bei null anfängst.
Für dich gemacht.
Für dich, wenn …
- du Führungskräfte durch Konflikte und schwierige Gespräche begleitest
- du Entscheidungen mitträgst, die du nicht allein triffst
- du fachlichen Input willst, der am Montag im Gespräch funktioniert
- dir der vertrauliche Austausch mit anderen HR-Leader:innen fehlt
- du deine Rolle zwischen Geschäftsführung und Belegschaft klarer halten willst
- du Teams begleitest und Workshops oder Klausuren selbst moderierst
Nicht das Richtige, wenn …
- du fertige Vorlagen suchst und keine eigene Haltung entwickeln willst
- du dir keine zwei Stunden im Monat freihalten kannst
- du deine Fälle lieber für dich behältst
- du eine reine Wissensdatenbank willst statt echtem Sparring
Drei Formate, die ineinandergreifen.
Rund alle zwei Wochen ein Termin. Online, 90 Minuten, jede Session aufgezeichnet.
Fachlicher Impuls
- Ich bringe zu einem herausfordernden Thema aus deinem Führungsalltag inhaltliche Impulse
- Du entscheidest mit, welches der beiden Themen wir vertiefen
- Am Ende eine Transferaufgabe für die kommenden Wochen
- Aufzeichnung für alle
Hot Seat
- Du bewirbst dich mit deiner konkreten Situation
- Diese Session gehört nur dir und deinem Thema
- Du bekommst fachlichen Input, Coaching und Sparring von mir
- Lernen von und mit der Gruppe
- Du gehst mit einem konkreten nächsten Schritt raus
- Aufzeichnung für alle
Sparring-Runde
- Ihr bringt mit, was gerade in euren Unternehmen liegt
- Ihr bekommt meinen Input und meine Erfahrung aus der Praxis
- Dazu der Austausch untereinander, ohne Beschönigung
- Aufzeichnung für alle
Sie ist die Grundlage dieses Circles.
Für die Gruppe vereinbaren wir zu Beginn klare Vertraulichkeitsregeln. Was in einem Hot Seat oder in der Sparring-Runde besprochen wird, bleibt in der Runde.
Was dich durch das Jahr begleiten kann.
Das hier sind Vorschläge. Ihr entscheidet in der Gruppe mit und neue Themen können jederzeit dazukommen.
Konflikte im Unternehmen begleiten
Dynamiken lesen, bevor sie eskalieren. Und erkennen, ab wann du selbst aussteigst und jemand von außen übernimmt.
Schwierige Gespräche mit Führungskräften
Klarheit gegenüber Menschen herstellen, die dir formal nicht unterstellt sind.
Gespräche nach oben führen
Der Geschäftsführung widersprechen, ohne deine Position im Haus zu verlieren.
Führungskräfte in Gesprächen begleiten
Vorbereiten und danach gemeinsam durchgehen, ohne dass du das Gespräch übernimmst.
Die Wirkung von Fragen
Mit der richtigen Frage mehr bewegen als mit dem besten Argument.
Mentale Gesundheit im Unternehmen
Erschöpfung früh erkennen und richtig ansprechen. Dazu die Frage, wo deine Rolle endet.
Gesprächsführung unter Druck
Was in Kopf und Nervensystem passiert, wenn ein Gespräch kippt. Und wie du es zurückholst.
Selbstführung in der HR-Rolle
Zwischen allen Stühlen sitzen und trotzdem klar bleiben.
Trennungen und schwierige Personalentscheidungen
Menschlich bleiben, während du eine Entscheidung vertrittst, die nicht deine ist.
Teams begleiten
Muster im Team erkennen und benennen, ohne Schuldige zu suchen.
Teamworkshops moderieren
Wie du den Aufbau steuerst und was du tust, wenn Widerstand im Raum steht.
Klausuren und Strategietage begleiten
Zwei Tage steuern, in denen Inhalt und Beziehung gleichzeitig laufen.
KI im Personalbereich sinnvoll einsetzen
Wie du ein schwieriges Gespräch damit vorbereitest und welche Prozesse sie dir wirklich abnimmt. Dazu die Stelle, an der dein eigenes Urteil gefragt bleibt.
Du musst nicht jedes Mal live dabei sein.
Irgendwann fällt ein Termin in eine Woche, in der du ihn nicht freischaufeln kannst. Eine Kündigung liegt auf dem Tisch, ein Betriebsrat sitzt im Haus, dein Kalender ist zu. Genau dafür liegt jede Session auf der Plattform.
Über das Jahr entsteht dort deine eigene Sammlung, nach Themen sortiert. Wenn im November ein Konflikt hochkommt, den wir im März besprochen haben, gehst du hin und holst dir die Stelle, die du brauchst.
- Jede Session wird aufgezeichnet und bleibt für dich verfügbar
- Unterlagen, Formulierungen und Gesprächsleitfäden liegen dabei
- Nach Themen sortiert, damit du im Ernstfall schnell findest
- Zugriff über die gesamte Laufzeit deiner Mitgliedschaft
Zwölf Monate in der Gruppe. Auf Wunsch mit Einzelcoachings.
Die Mitgliedschaft läuft über zwölf Monate, weil Entwicklung in einer festen Runde Zeit braucht. HR-Themen kommen außerdem nicht gleichmäßig. Der Konflikt, der dich im März beschäftigt, hat im Oktober eine andere Form.
Bis zum 23. Oktober gilt dieser Preis.
- 21 Termine im Jahr, zwei pro Monat
- 7 fachliche Impulse
- 7 Hot Seats für die Fälle der Gruppe
- 7 offene Sparring-Runden
- Plattform mit allen Aufzeichnungen und Unterlagen
- Feste Runde von 5 bis 10 HR-Leader:innen
* Ratenzahlung ohne Aufpreis möglich.
Du willst zusätzlich unter vier Augen mit mir arbeiten? Zum Circle kannst du Einzelcoachings zum ermäßigten Preis dazubuchen. Manche Themen legst du nämlich nicht in einer Gruppe auf den Tisch. Ein Konflikt mit deiner eigenen Geschäftsführung, eine Entscheidung über deine Rolle, ein Gespräch, das dich seit Wochen beschäftigt.
Im Erstgespräch schauen wir, ob es für beide Seiten passt.
In einer kleinen Runde entscheidet die Zusammensetzung über die Qualität. Deshalb nehmen wir uns vorher 25 Minuten und schauen gemeinsam, ob dein Verantwortungsbereich und deine Themen zur Gruppe passen. Sparring wird erst dann scharf, wenn alle eine ähnliche Realität kennen und voneinander lernen können.
Eva Schrotter
Aufgewachsen in und mit einem Familienunternehmen, habe ich früh gelernt, wie viel zwischen den Zeilen passiert und wie entscheidend Beziehungen für persönlichen und beruflichen Erfolg sind.
Ein großer Teil meiner Arbeit spielt sich in HR-Abteilungen ab. Ich bereite mit euch schwierige Gespräche vor und moderiere Konflikte, die zwischen Abteilungen längst feststecken. Ich begleite Führungskräfte in Gespräche, die sie seit Wochen aufschieben. In Teamworkshops stehe ich vorne, wenn zum ersten Mal ausgesprochen wird, was alle wissen.
Dabei sehe ich immer wieder dieselbe Stelle. Du hast den besten Überblick über die Dynamiken im Haus, gleichzeitig die geringste formale Entscheidungsmacht. Deine Wirkung entsteht über Gesprächsführung und über das Timing, mit dem du eine Dynamik benennst.
Ich sehe, was zwischen Menschen wirkt, lange bevor es ausgesprochen wird. Ich erkenne, worum es wirklich geht, wenn du dich im Kreis drehst. Und ich spreche an, was viele denken, aber selten sagen.
Qualität berührt und inspiriert mich, in Gesprächen genauso wie im Leben. Ich bin verheiratet und Mama von zwei lebhaften Kindern. Führung braucht Klartext, Tiefe und Menschlichkeit.
- FH-Lektorin für Teamentwicklung
- Eingetragene Mediatorin (BMJ)
- Systemische Coachin
- Psychologische Beraterin (LSB)
- Unternehmensberaterin
- Studium Wirtschaftspädagogik
Kundenstimmen über unsere Zusammenarbeit.
„Evas Außenblick und ihre klaren Impulse haben mir enorm geholfen. Der Austausch mit den anderen Führungskräften war sehr wertvoll – das wollen wir unbedingt weiter führen.“
„Die Sicherheit, die du mir in Form der richtigen Vorbereitung und Herangehensweise auch an schwierige Gespräche vermittelt hast, hat mir enorm geholfen. Beste Entscheidung.“
„Am besten fand ich, wie ich die Gespräche so vorbereiten kann, dass ich den Mitarbeiter zu dem Ergebnis führe, das ich mir wünsche, ohne dass der Mitarbeiter sich angegriffen oder missverstanden fühlt.“
„Es hat mir von Anfang an Sicherheit gegeben, dich an meiner Seite zu haben. Die Zusammenarbeit empfand ich als sehr wertschätzend und konstruktiv. Ich hatte nicht damit gerechnet, dass sich so schnell und vor allem so viel verändert. 100% Empfehlung.“
