Wertschätzung ist kein Nice-to-have, sie ist dein stärkster Leadership-Hebel
Warum Wertschätzung der unterschätzte Gamechanger in der Führung ist. Warum Wertschätzung heute wichtiger ist denn je Im Führungskontext wird oft von Zielen, KPIs und Output gesprochen. Aber was ist mit dem, was Menschen innerlich antreibt? Wertschätzung ist kein „Nettes Extra“, sondern der Treibstoff für Engagement und Wachstum. Studien belegen: Mitarbeitende fühlen sich viermal stärker motiviert, wenn sie regelmäßig Anerkennung erfahren. Trotzdem verschenken viele Führungskräfte dieses Potenzial, oft aus Zeitmangel oder Unsicherheit, wie es richtig geht. Wichtig: Ein sporadisches „Danke“ reicht nicht. Wertschätzung braucht Haltung – klar, konkret und empathisch. Wertschätzung geht über gelegentliches Lob hinaus: sie umfasst Anerkennung und das Ernst nehmen der Bedürfnisse und Leistungen der Mitarbeiter:innen. Studien zeigen, dass fehlende Wertschätzung einer der häufigsten Gründe für Unzufriedenheit und Kündigungen ist. Mangelnde Anerkennung seitens der Führungskraft ist der häufigste Kündigungsgrund (Mitarbeitende verlassen keine Unternehmen, sie verlassen ihre Führungskräfte). Die Wissenschaft hinter Wertschätzung Zusätzlich zeigt die Losada-Studie eindrücklich, wie wichtig das Verhältnis von positiver zu negativer Kommunikation ist: Psychologe Marcial Losada fand heraus, dass ein Verhältnis von etwa 3:1 – also drei positive auf eine negative Interaktion – optimal für hohe Leistungsfähigkeit im Team ist. Dieses sogenannte „Losada Ratio“ unterstreicht den essenziellen Wert positiver Kommunikation und Anerkennung im Arbeitsumfeld. (Quelle Losada-Studie) Top-Leadership-Experten wie Adrian Gostick (The Carrot Principle) und Amy Edmondson (Psychologische Sicherheit) bestätigen: Anerkennung ist der Kern moderner, emotional intelligenter Führung. So setzt du Wertschätzung als strategischen Hebel ein und baust dir ein Team auf, das dir vertraut und mitzieht: Reflexionsimpuls für dich: Jetzt liegt der Hebel bei dir Willst du ein Team, das freiwillig Verantwortung übernimmt? Willst du Fluktuation und innere Kündigung stoppen? Willst du Vertrauen schaffen, das über reine Kontrolle hinausgeht? Dein nächster Schritt Setze Wertschätzung als strategische Führungsdisziplin auf deine Agenda. Setze nach und nach einen Punkt um.Wenn du dabei Unterstützung möchtest oder dich meine Sicht auf dein Team oder Situation interessiert, dann lass uns 20 Minuten sprechen. In meinem kostenfreien Analyse-Call schauen wir gemeinsam auf deine Situation und wo du hin möchtest. Du bekommst ehrliche Antworten und wenn du möchtest auch einen Plan für deine nächsten Schritte.Buche dir dich HIER direkt ein kostenloses Gespräch. Oder Lade meinen kostenfreien Guide „Schwierige Gespräche führen“ herunter – lass dich Schritt-für-Schritt durch das Gespräch navigieren, von der Vorbereitung zum klaren Ergebnis. Der Guide ist inkl. Formulierungsbeispielen und voll mit Impulsen, wie du schwierige Themen ansprechen und Wertschätzung ausdrücken kannst. AUTOR:Mag. Eva Schrotter • Leadership Coach & Expertin für Konfliktmanagement Aufgewachsen in einem österreichischen Familienunternehmen, begleite ich seit knapp 15 Jahren Menschen in ihrer persönlichen Weiterentwicklung. Hier findest du Impulse, Tools und Strategien für klare Führung auf Augenhöhe (ohne Härte, dafür mit Wirkung, die bleibt). Weil deine Führung wirkt. Immer. Und du entscheidest: Wie! Werde Teil meiner Leadership-Community und melde dich hier kostenlos zu meinem Zukunfts:letter an:Du bekommst praxisnahes Know-how, Leadership-Hacks & Updates zu (kostenlosen) Angeboten direkt in dein Postfach. DAS KÖNNTE DICH AUCH INTERESSIEREN:GUIDE: 6 Schritte vom schwierigen Gespräch zum klaren Ergebnis
