Führen. Kommunizieren. Konflikte lösen.
Einzelcoaching für Führungsverantwortung
Führungskräfte-Coaching: klar führen, wenn es darauf ankommt.
Individuelles 1:1 Coaching für Geschäftsführer:innen und Führungskräfte. Du bringst die Situation mit, die dich gerade beschäftigt. Wir schauen darauf, was wirklich dahinterliegt und wie du sie ab morgen anders führst.
Kennenlerngespräch buchen
25 Minuten, kostenlos.
Lieber direkt? WhatsApp oder office@evaschrotter.at
Führungskräfte aus diesen Unternehmen arbeiten mit mir
Ausgangslage
Führung wird selten schwierig, weil du zu wenig weißt.
Du kennst die Modelle. Du hast Erfahrung. Und trotzdem gibt es diese eine Situation, die sich seit Wochen dreht, ohne dass sich etwas bewegt.
Ein Mitarbeiter übernimmt keine Verantwortung, obwohl ihr schon dreimal darüber gesprochen habt.
Nach dem dritten Gespräch ist das Thema selten noch das Thema. Meist hat sich längst eine stille Vereinbarung eingespielt, wer hier eigentlich zieht.
Ein Konflikt zieht sich durch dein Team und alle tun so, als wäre nichts.
Dein Team hat gelernt, dass Ansprechen unangenehmer ist als Aushalten. Diese Regel hat jemand aufgestellt, meistens ohne es zu merken.
Ein schwieriges Gespräch steht an und du verschiebst den Termin seit zwei Wochen.
Was du aufschiebst, ist selten das Gespräch. Es ist die Reaktion, die du danach erwartest.
Du willst eine Grenze setzen, ohne dass gleich alles eskaliert.
Klarheit eskaliert selten. Was eskaliert, ist Klarheit, die zu lange gewartet hat.
Du bist neu in der Führungsrolle und merkst, dass dein alter Modus nicht mehr trägt.
Fachlich stark sein und führen sind zwei verschiedene Aufgaben. Der Wechsel passiert nicht mit dem Titel, sondern in den ersten unangenehmen Entscheidungen.
Du trägst eine Entscheidung seit Wochen mit dir herum.
Meistens fehlt dir nicht die Information. Es fehlt jemand, der mit dir durchdenkt, was diese Entscheidung im System auslöst.
Du spürst, dass du selbst Teil der Dynamik geworden bist.
Das ist der Moment, in dem ein Coaching am meisten bringt. Du bist der Hebel.
Genau hier setzt Führungskräfte-Coaching an. Wir arbeiten an der Situation, die du gerade vor dir hast, und an dem, was sie in dir und in deinem System auslöst.
Der Ansatz
Kein Coaching von der Stange.
Du bringst mit, was dich gerade beschäftigt. Wir sortieren, was darunter liegt, schauen auf deine Rolle in dieser Situation und entwickeln daraus deinen nächsten sinnvollen Schritt.
Zwischen zwei Terminen probierst du es aus, im echten Führungsalltag, mit echten Menschen. Beim nächsten Mal schauen wir gemeinsam, was passiert ist. So wird aus Reflexion Verhalten.
Ich arbeite systemisch. Das heißt: Wir schauen über die Person hinaus, die dich gerade beschäftigt, auf das Zusammenspiel, das ihr Verhalten stabil hält. Oft liegt dein wirksamster Hebel an einer Stelle, die du bisher gar nicht im Blick hattest.
Woran wir arbeiten
Führungskräfte-Coaching für Situationen, die dich wirklich fordern.
Das sind die Themen, mit denen Geschäftsführer:innen und Führungskräfte am häufigsten zu mir kommen.
Schwierige Gespräche
Ob Feedback, Kritik oder eine klare Ansage: Wir bereiten dein Gespräch konkret vor und schauen danach gemeinsam an, wie es gelaufen ist.
Schwierige Mitarbeiter
Dauerdiskussion oder stiller Widerstand. Wir schauen, was dieses Verhalten im System hält und wo dein Hebel liegt.
Konflikte im Team
Die Dynamik sichtbar machen, bevor du mitten in ihr entscheidest. Und einen Weg finden, sie anzusprechen, der nichts zerstört.
Führungsrolle und Grenzen
Wofür du verantwortlich bist. Und wo deine Verantwortung endet, auch wenn dein Umfeld das anders sieht.
Delegation und Eigenverantwortung
Abgeben, ohne die Kontrolle zu verlieren. Und aushalten, dass es beim ersten Mal anders läuft als bei dir.
Kommunikation und Wirkung
Wie du sagst, was du erwartest, damit es so ankommt, wie du es meinst. Auch bei Menschen, die ganz anders ticken als du.
Entscheidungen
Komplexe Lagen sortieren und zu einer Entscheidung kommen, die du auch in drei Monaten noch vertrittst.
Selbstführung unter Druck
Deine eigenen Muster erkennen, dein Nervensystem regulieren und auch dann bewusst führen, wenn es eng wird.
Neue Führungsrolle
Sicherheit im eigenen Stil entwickeln und von Anfang an klar auftreten, gerade wenn du gestern noch Kollegin oder Kollege warst.
Für wen
Für Geschäftsführer:innen und Führungskräfte, die Verantwortung tragen.
Ein Coaching für Führungskräfte lohnt sich besonders, wenn du dich an einem dieser Punkte wiederfindest.
- Du hast gerade eine Führungsrolle übernommen und willst von Anfang an klar auftreten.
- Vor dir liegt eine Führungssituation, die du allein nicht mehr sortiert bekommst.
- Ein Konflikt in deinem Team beschäftigt dich auch noch am Sonntagabend.
- Du willst deinen Führungsstil reflektieren, mit jemandem, der nicht in deinem Unternehmen sitzt.
- Dein Team soll endlich mehr Verantwortung übernehmen.
- Du triffst Entscheidungen, die du intern mit niemandem offen besprechen kannst.
- Du willst einen ehrlichen Blick von außen, auch wenn er unbequem ist.
So arbeiten wir
Was in einer Coaching-Session tatsächlich passiert.
Kein Vortrag, keine Folien. Wir arbeiten an deinem Fall, in dieser Reihenfolge.
01
Situation klären
Was ist tatsächlich passiert? Wer war beteiligt? Und was davon ist deine Interpretation?
02
Dynamik verstehen
Welche Muster wirken hier, welche Erwartungen liegen darunter? Wer hält die Situation gerade stabil, ohne es zu wollen?
03
Perspektive erweitern
Was hast du bisher versucht? Welche Handlungsmöglichkeiten hast du als Führungskraft, die du gerade nicht siehst?
04
Entscheidung treffen
Was willst du konkret anders machen? Wir gehen so lange in die Schärfe, bis du weißt, was du tust.
05
Umsetzung vorbereiten
Wir formulieren Sätze, die du wirklich sagen kannst. Nicht meine Sprache, deine.
06
Erfahrung reflektieren
Was ist passiert? Was hat gewirkt? Was machst du beim nächsten Mal anders? Hier entsteht die eigentliche Entwicklung.
Das unterscheidet dieses Coaching
Führungskräfte-Coaching mit unternehmerischem Blick.
Ich verbinde systemisches Coaching, Mediation und Erfahrung aus Wirtschaft und Unternehmensberatung. Deshalb bleibt Führung hier nie isoliert.
Wir schauen auf dich, auf dein Team und auf den unternehmerischen Kontext, in dem deine Entscheidungen wirken. Für Geschäftsführer:innen macht genau das den Unterschied, weil jede Führungsentscheidung am Ende auch eine unternehmerische ist. Wer wie lange gehalten wird und welche Diskussion immer wieder geführt wird: das steht irgendwann in der Bilanz.
Aufgewachsen bin ich in einem Familienunternehmen. Ich kenne den Druck, unter dem Entscheidungen getroffen werden, wenn Zahlen und Loyalitäten gleichzeitig im Raum stehen.
Was du mitbringst, bleibt im Raum
Als eingetragene Mediatorin beim Bundesministerium für Justiz unterliege ich einer gesetzlichen Schweigepflicht. Die ist rechtlich bindend. Für Menschen an der Spitze ist das oft der Punkt, an dem ein Gespräch überhaupt erst möglich wird.
Über mich
Wer dich im Führungskräfte-Coaching begleitet.
Aufgewachsen in und mit einem Familienunternehmen, habe ich früh gelernt, wie viel zwischen den Zeilen passiert und wie entscheidend Beziehungen für persönlichen und beruflichen Erfolg sind.
Seit mehr als zehn Jahren begleite ich Führungskräfte und Menschen in Verantwortung. Nicht, um sie zu optimieren, sondern um sie wirksam zu machen.
Ich sehe, was zwischen Menschen wirkt, lange bevor es ausgesprochen wird. Ich erkenne, worum es wirklich geht, wenn du dich im Kreis drehst. Und ich spreche an, was viele denken, aber selten sagen.
Qualität berührt und inspiriert mich, in Gesprächen genauso wie im Leben. Ich bin verheiratet und Mama von zwei lebhaften Kindern. Führung braucht Klartext, Tiefe und Menschlichkeit.
Fachlicher Hintergrund
Eingetragene Mediatorin (BMJ)
Systemische Coachin
Psychologische Beraterin (LSB)
Unternehmensberaterin
Studium Wirtschaftspädagogik
Auszug Weiterbildungen und Vertiefungen
Leadership und Führung in herausfordernden Situationen
Herausfordernde Mitarbeiter:innen
Diversität
Kommunikationsmodelle und -strategien
Dynamiken im Team und Konfliktprävention
Stimmen
Was Führungskräfte nach der Zusammenarbeit sagen.
„Deine herzliche und sympathische Ausstrahlung und dass du gezielt auf Fragen eingegangen bist haben mich neugierig gemacht. Am meisten weitergeholfen hat mir dein gezielter Punkt-für-Punkt-Lösungsweg und die Formulierung der Aufgaben im Umgang mit meinen Mitarbeiter:innen. Die Zusammenarbeit mit dir habe ich sehr wertschätzend, zielgerichtet und respektvoll empfunden.“
Karin Pelz · Geschäftsführerin
„Eva ist für mich eine echte Wegbegleiterin: präsent, ehrlich und klar. In einer Phase, in der vieles herausfordernd war, hat sie mir den Raum gegeben, auch einmal nicht weiterzukommen. Genau das hat den Unterschied gemacht. Schritt für Schritt hat sie mir geholfen, wieder Fokus und Richtung in meiner Führung zu finden.“
Susi · Geschäftsführende Gesellschafterin, Ladenbau
„Früher war Führung für mich oft ein Balanceakt: ich wollte mein Team motivieren und Verantwortung übergeben, doch vieles kam anders an, als ich es meinte. Durch die Zusammenarbeit mit Eva hat sich das grundlegend verändert. Heute erlebe ich mein Team engagiert, eigenverantwortlich und wertschätzend im Miteinander, und auch meine eigene Haltung als Führungskraft hat sich nachhaltig verändert.“
Clemens · Geschäftsführer
„Ich bin über eine Empfehlung auf Eva aufmerksam geworden. In der Begleitung mit ihr habe ich enorme Klarheit und Struktur gewonnen. Ihre Tools und Impulse haben meine Entwicklung als Führungskraft stark vorangebracht.“
Melanie Seylehner · Tourismus
Nächste Schritte
So startet dein Führungskräfte-Coaching.
Schritt 01
Kennenlerngespräch
25 Minuten. Du erzählst, worum es gerade geht. Ich sage dir ehrlich, ob ich die Richtige dafür bin.
Schritt 02
Fokus und Rahmen
Wir legen fest, woran du arbeitest, was sich verändern soll und in welchem Rhythmus wir uns sehen.
Schritt 03
Coaching und Umsetzung
Wir arbeiten an deinen realen Führungssituationen. Du setzt zwischen den Terminen um und bringst deine Erfahrungen wieder mit.
Häufige Fragen
Führungskräfte Coaching: was du vor deiner Entscheidung wissen möchtest.
Was ist Führungskräfte Coaching?
Führungskräfte Coaching ist eine individuelle 1:1 Begleitung für Menschen mit Führungsverantwortung. Im Mittelpunkt stehen deine konkreten Situationen aus dem Führungsalltag, deine Rolle darin und die Frage, wie du wirksam handelst.
Es geht um Klarheit in dem, was du gerade vor dir hast. Wir arbeiten an dem Fall, den du mitbringst, und entwickeln daraus einen Schritt, den du am nächsten Tag umsetzen kannst.
Für wen eignet sich Coaching für Führungskräfte?
Für Geschäftsführer:innen, Unternehmer:innen und Führungskräfte, die Verantwortung für Menschen und Ergebnisse tragen. Ebenso für alle, die neu in einer Führungsrolle sind und sich Sicherheit im eigenen Stil wünschen.
Viele meiner Klient:innen kommen aus eigentümergeführten Unternehmen. Dort liegen Verantwortung, Nähe und Erwartung besonders eng beieinander.
Woran arbeiten wir im Coaching konkret?
An schwierigen Mitarbeitergesprächen, an Konflikten im Team, an Delegation, an deiner Führungsrolle, an Entscheidungen und an deiner Selbstführung unter Druck.
Fast immer beginnt es mit einer konkreten Person oder Situation. Von dort schauen wir weiter, was das Muster dahinter ist.
Was ist der Unterschied zwischen Führungskräfte Coaching und Führungskräfte Training?
Im Coaching arbeitest du individuell an deiner eigenen Situation. Es gibt kein Curriculum, das abgearbeitet wird, sondern deinen Fall und deine Fragen.
Im Führungskräfte Training übst du gemeinsam mit anderen Führungskräften typische Situationen und entwickelst über mehrere Monate Handlungskompetenz. Manche starten mit einem Coaching und steigen später in das Training ein.
Wie lange dauert ein Führungskräfte Coaching?
Das hängt von deinem Anliegen ab. Manchmal reichen wenige Termine für eine konkrete Situation, oft ist eine Begleitung über mehrere Monate sinnvoll.
Im Erstgespräch klären wir, welcher Rahmen für deine Situation wirklich passt.
Muss ich eine konkrete Führungssituation mitbringen?
Hilfreich ist es, notwendig nicht. Wenn du nur spürst, dass etwas nicht rund läuft, ist das ein völlig ausreichender Einstieg. Wir finden im Gespräch heraus, worum es tatsächlich geht.
Findet das Coaching online oder vor Ort statt?
In der Regel online, weil es sich leichter in einen vollen Kalender fügt und ortsunabhängig funktioniert. Im Raum Linz sind Termine in Präsenz möglich.
Wie vertraulich ist das Coaching?
Als eingetragene Mediatorin beim Bundesministerium für Justiz unterliege ich einer gesetzlichen Schweigepflicht. Was im Coaching besprochen wird, bleibt dort.
Auch wenn ein Unternehmen das Coaching beauftragt, gibt es keine Inhaltsberichte an Dritte.
Du hast eine Führungssituation, bei der du gerade nicht weiterkommst?
Bring sie mit. Wir schauen gemeinsam darauf.
Führungssituation im Erstgespräch klären 25 Minuten, kostenlos.
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Schreib mir kurz, worum es bei dir gerade geht.
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Ich melde mich innerhalb von zwei Werktagen bei dir.
Einzelcoaching für Führungsverantwortung
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Individuelles 1:1 Coaching für Geschäftsführer:innen und Führungskräfte. Du bringst die Situation mit, die dich gerade beschäftigt. Wir schauen darauf, was wirklich dahinterliegt und wie du sie ab morgen anders führst.
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Ausgangslage
Führung wird selten schwierig, weil du zu wenig weißt.
Du kennst die Modelle. Du hast Erfahrung. Und trotzdem gibt es diese eine Situation, die sich seit Wochen dreht, ohne dass sich etwas bewegt.
Ein Mitarbeiter übernimmt keine Verantwortung, obwohl ihr schon dreimal darüber gesprochen habt.
Nach dem dritten Gespräch ist das Thema selten noch das Thema. Meist hat sich längst eine stille Vereinbarung eingespielt, wer hier eigentlich zieht.
Ein Konflikt zieht sich durch dein Team und alle tun so, als wäre nichts.
Dein Team hat gelernt, dass Ansprechen unangenehmer ist als Aushalten. Diese Regel hat jemand aufgestellt, meistens ohne es zu merken.
Ein schwieriges Gespräch steht an und du verschiebst den Termin seit zwei Wochen.
Was du aufschiebst, ist selten das Gespräch. Es ist die Reaktion, die du danach erwartest.
Du willst eine Grenze setzen, ohne dass gleich alles eskaliert.
Klarheit eskaliert selten. Was eskaliert, ist Klarheit, die zu lange gewartet hat.
Du bist neu in der Führungsrolle und merkst, dass dein alter Modus nicht mehr trägt.
Fachlich stark sein und führen sind zwei verschiedene Aufgaben. Der Wechsel passiert nicht mit dem Titel, sondern in den ersten unangenehmen Entscheidungen.
Du trägst eine Entscheidung seit Wochen mit dir herum.
Meistens fehlt dir nicht die Information. Es fehlt jemand, der mit dir durchdenkt, was diese Entscheidung im System auslöst.
Du spürst, dass du selbst Teil der Dynamik geworden bist.
Das ist der Moment, in dem ein Coaching am meisten bringt. Du bist der Hebel.
Genau hier setzt Führungskräfte-Coaching an. Wir arbeiten an der Situation, die du gerade vor dir hast, und an dem, was sie in dir und in deinem System auslöst.
Der Ansatz
Kein Coaching von der Stange.
Du bringst mit, was dich gerade beschäftigt. Wir sortieren, was darunter liegt, schauen auf deine Rolle in dieser Situation und entwickeln daraus deinen nächsten sinnvollen Schritt.
Zwischen zwei Terminen probierst du es aus, im echten Führungsalltag, mit echten Menschen. Beim nächsten Mal schauen wir gemeinsam, was passiert ist. So wird aus Reflexion Verhalten.
Ich arbeite systemisch. Das heißt: Wir schauen über die Person hinaus, die dich gerade beschäftigt, auf das Zusammenspiel, das ihr Verhalten stabil hält. Oft liegt dein wirksamster Hebel an einer Stelle, die du bisher gar nicht im Blick hattest.
Woran wir arbeiten
Führungskräfte-Coaching für Situationen, die dich wirklich fordern.
Das sind die Themen, mit denen Geschäftsführer:innen und Führungskräfte am häufigsten zu mir kommen.
Schwierige Gespräche
Ob Feedback, Kritik oder eine klare Ansage: Wir bereiten dein Gespräch konkret vor und schauen danach gemeinsam an, wie es gelaufen ist.
Schwierige Mitarbeiter
Dauerdiskussion oder stiller Widerstand. Wir schauen, was dieses Verhalten im System hält und wo dein Hebel liegt.
Konflikte im Team
Die Dynamik sichtbar machen, bevor du mitten in ihr entscheidest. Und einen Weg finden, sie anzusprechen, der nichts zerstört.
Führungsrolle und Grenzen
Wofür du verantwortlich bist. Und wo deine Verantwortung endet, auch wenn dein Umfeld das anders sieht.
Delegation und Eigenverantwortung
Abgeben, ohne die Kontrolle zu verlieren. Und aushalten, dass es beim ersten Mal anders läuft als bei dir.
Kommunikation und Wirkung
Wie du sagst, was du erwartest, damit es so ankommt, wie du es meinst. Auch bei Menschen, die ganz anders ticken als du.
Entscheidungen
Komplexe Lagen sortieren und zu einer Entscheidung kommen, die du auch in drei Monaten noch vertrittst.
Selbstführung unter Druck
Deine eigenen Muster erkennen, dein Nervensystem regulieren und auch dann bewusst führen, wenn es eng wird.
Neue Führungsrolle
Sicherheit im eigenen Stil entwickeln und von Anfang an klar auftreten, gerade wenn du gestern noch Kollegin oder Kollege warst.
Für wen
Für Geschäftsführer:innen und Führungskräfte, die Verantwortung tragen.
Ein Coaching für Führungskräfte lohnt sich besonders, wenn du dich an einem dieser Punkte wiederfindest.
- Du hast gerade eine Führungsrolle übernommen und willst von Anfang an klar auftreten.
- Vor dir liegt eine Führungssituation, die du allein nicht mehr sortiert bekommst.
- Ein Konflikt in deinem Team beschäftigt dich auch noch am Sonntagabend.
- Du willst deinen Führungsstil reflektieren, mit jemandem, der nicht in deinem Unternehmen sitzt.
- Dein Team soll endlich mehr Verantwortung übernehmen.
- Du triffst Entscheidungen, die du intern mit niemandem offen besprechen kannst.
- Du willst einen ehrlichen Blick von außen, auch wenn er unbequem ist.
So arbeiten wir
Was in einer Coaching-Session tatsächlich passiert.
Kein Vortrag, keine Folien. Wir arbeiten an deinem Fall, in dieser Reihenfolge.
01
Situation klären
Was ist tatsächlich passiert? Wer war beteiligt? Und was davon ist deine Interpretation?
02
Dynamik verstehen
Welche Muster wirken hier, welche Erwartungen liegen darunter? Wer hält die Situation gerade stabil, ohne es zu wollen?
03
Perspektive erweitern
Was hast du bisher versucht? Welche Handlungsmöglichkeiten hast du als Führungskraft, die du gerade nicht siehst?
04
Entscheidung treffen
Was willst du konkret anders machen? Wir gehen so lange in die Schärfe, bis du weißt, was du tust.
05
Umsetzung vorbereiten
Wir formulieren Sätze, die du wirklich sagen kannst. Nicht meine Sprache, deine.
06
Erfahrung reflektieren
Was ist passiert? Was hat gewirkt? Was machst du beim nächsten Mal anders? Hier entsteht die eigentliche Entwicklung.
Das unterscheidet dieses Coaching
Führungskräfte-Coaching mit unternehmerischem Blick.
Ich verbinde systemisches Coaching, Mediation und Erfahrung aus Wirtschaft und Unternehmensberatung. Deshalb bleibt Führung hier nie isoliert.
Wir schauen auf dich, auf dein Team und auf den unternehmerischen Kontext, in dem deine Entscheidungen wirken. Für Geschäftsführer:innen macht genau das den Unterschied, weil jede Führungsentscheidung am Ende auch eine unternehmerische ist. Wer wie lange gehalten wird und welche Diskussion immer wieder geführt wird: das steht irgendwann in der Bilanz.
Aufgewachsen bin ich in einem Familienunternehmen. Ich kenne den Druck, unter dem Entscheidungen getroffen werden, wenn Zahlen und Loyalitäten gleichzeitig im Raum stehen.
Was du mitbringst, bleibt im Raum
Als eingetragene Mediatorin beim Bundesministerium für Justiz unterliege ich einer gesetzlichen Schweigepflicht. Die ist rechtlich bindend. Für Menschen an der Spitze ist das oft der Punkt, an dem ein Gespräch überhaupt erst möglich wird.
Über mich
Wer dich im Führungskräfte-Coaching begleitet.
Aufgewachsen in und mit einem Familienunternehmen, habe ich früh gelernt, wie viel zwischen den Zeilen passiert und wie entscheidend Beziehungen für persönlichen und beruflichen Erfolg sind.
Seit mehr als zehn Jahren begleite ich Führungskräfte und Menschen in Verantwortung. Nicht, um sie zu optimieren, sondern um sie wirksam zu machen.
Ich sehe, was zwischen Menschen wirkt, lange bevor es ausgesprochen wird. Ich erkenne, worum es wirklich geht, wenn du dich im Kreis drehst. Und ich spreche an, was viele denken, aber selten sagen.
Qualität berührt und inspiriert mich, in Gesprächen genauso wie im Leben. Ich bin verheiratet und Mama von zwei lebhaften Kindern. Führung braucht Klartext, Tiefe und Menschlichkeit.
Fachlicher Hintergrund
Eingetragene Mediatorin (BMJ)
Systemische Coachin
Psychologische Beraterin (LSB)
Unternehmensberaterin
Studium Wirtschaftspädagogik
Auszug Weiterbildungen und Vertiefungen
Leadership und Führung in herausfordernden Situationen
Herausfordernde Mitarbeiter:innen
Diversität
Kommunikationsmodelle und -strategien
Dynamiken im Team und Konfliktprävention
Stimmen
Was Führungskräfte nach der Zusammenarbeit sagen.
„Deine herzliche und sympathische Ausstrahlung und dass du gezielt auf Fragen eingegangen bist haben mich neugierig gemacht. Am meisten weitergeholfen hat mir dein gezielter Punkt-für-Punkt-Lösungsweg und die Formulierung der Aufgaben im Umgang mit meinen Mitarbeiter:innen. Die Zusammenarbeit mit dir habe ich sehr wertschätzend, zielgerichtet und respektvoll empfunden.“
Karin Pelz · Geschäftsführerin
„Eva ist für mich eine echte Wegbegleiterin: präsent, ehrlich und klar. In einer Phase, in der vieles herausfordernd war, hat sie mir den Raum gegeben, auch einmal nicht weiterzukommen. Genau das hat den Unterschied gemacht. Schritt für Schritt hat sie mir geholfen, wieder Fokus und Richtung in meiner Führung zu finden.“
Susi · Geschäftsführende Gesellschafterin, Ladenbau
„Früher war Führung für mich oft ein Balanceakt: ich wollte mein Team motivieren und Verantwortung übergeben, doch vieles kam anders an, als ich es meinte. Durch die Zusammenarbeit mit Eva hat sich das grundlegend verändert. Heute erlebe ich mein Team engagiert, eigenverantwortlich und wertschätzend im Miteinander, und auch meine eigene Haltung als Führungskraft hat sich nachhaltig verändert.“
Clemens · Geschäftsführer
„Ich bin über eine Empfehlung auf Eva aufmerksam geworden. In der Begleitung mit ihr habe ich enorme Klarheit und Struktur gewonnen. Ihre Tools und Impulse haben meine Entwicklung als Führungskraft stark vorangebracht.“
Melanie Seylehner · Tourismus
Nächste Schritte
So startet dein Führungskräfte-Coaching.
Schritt 01
Kennenlerngespräch
25 Minuten. Du erzählst, worum es gerade geht. Ich sage dir ehrlich, ob ich die Richtige dafür bin.
Schritt 02
Fokus und Rahmen
Wir legen fest, woran du arbeitest, was sich verändern soll und in welchem Rhythmus wir uns sehen.
Schritt 03
Coaching und Umsetzung
Wir arbeiten an deinen realen Führungssituationen. Du setzt zwischen den Terminen um und bringst deine Erfahrungen wieder mit.
Häufige Fragen
Führungskräfte Coaching: was du vor deiner Entscheidung wissen möchtest.
Was ist Führungskräfte Coaching?
Führungskräfte Coaching ist eine individuelle 1:1 Begleitung für Menschen mit Führungsverantwortung. Im Mittelpunkt stehen deine konkreten Situationen aus dem Führungsalltag, deine Rolle darin und die Frage, wie du wirksam handelst.
Es geht um Klarheit in dem, was du gerade vor dir hast. Wir arbeiten an dem Fall, den du mitbringst, und entwickeln daraus einen Schritt, den du am nächsten Tag umsetzen kannst.
Für wen eignet sich Coaching für Führungskräfte?
Für Geschäftsführer:innen, Unternehmer:innen und Führungskräfte, die Verantwortung für Menschen und Ergebnisse tragen. Ebenso für alle, die neu in einer Führungsrolle sind und sich Sicherheit im eigenen Stil wünschen.
Viele meiner Klient:innen kommen aus eigentümergeführten Unternehmen. Dort liegen Verantwortung, Nähe und Erwartung besonders eng beieinander.
Woran arbeiten wir im Coaching konkret?
An schwierigen Mitarbeitergesprächen, an Konflikten im Team, an Delegation, an deiner Führungsrolle, an Entscheidungen und an deiner Selbstführung unter Druck.
Fast immer beginnt es mit einer konkreten Person oder Situation. Von dort schauen wir weiter, was das Muster dahinter ist.
Was ist der Unterschied zwischen Führungskräfte Coaching und Führungskräfte Training?
Im Coaching arbeitest du individuell an deiner eigenen Situation. Es gibt kein Curriculum, das abgearbeitet wird, sondern deinen Fall und deine Fragen.
Im Führungskräfte Training übst du gemeinsam mit anderen Führungskräften typische Situationen und entwickelst über mehrere Monate Handlungskompetenz. Manche starten mit einem Coaching und steigen später in das Training ein.
Wie lange dauert ein Führungskräfte Coaching?
Das hängt von deinem Anliegen ab. Manchmal reichen wenige Termine für eine konkrete Situation, oft ist eine Begleitung über mehrere Monate sinnvoll.
Im Erstgespräch klären wir, welcher Rahmen für deine Situation wirklich passt.
Muss ich eine konkrete Führungssituation mitbringen?
Hilfreich ist es, notwendig nicht. Wenn du nur spürst, dass etwas nicht rund läuft, ist das ein völlig ausreichender Einstieg. Wir finden im Gespräch heraus, worum es tatsächlich geht.
Findet das Coaching online oder vor Ort statt?
In der Regel online, weil es sich leichter in einen vollen Kalender fügt und ortsunabhängig funktioniert. Im Raum Linz sind Termine in Präsenz möglich.
Wie vertraulich ist das Coaching?
Als eingetragene Mediatorin beim Bundesministerium für Justiz unterliege ich einer gesetzlichen Schweigepflicht. Was im Coaching besprochen wird, bleibt dort.
Auch wenn ein Unternehmen das Coaching beauftragt, gibt es keine Inhaltsberichte an Dritte.
Du hast eine Führungssituation, bei der du gerade nicht weiterkommst?
Bring sie mit. Wir schauen gemeinsam darauf.
Führungssituation im Erstgespräch klären 25 Minuten, kostenlos.
Kontakt
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