Viele Geschäftsführer und Führungskräfte beschreiben mir ein ähnliches Bild:
Das Team ist kompetent, erfahren – und dennoch bleibt vieles an ihnen selbst hängen.
Entscheidungen werden nach oben delegiert.
Verantwortung wird vermieden oder abgesichert.
Initiative entsteht nur auf Nachfrage.
Was oft als mangelnde Motivation interpretiert wird, ist in der Praxis etwas anderes:
fehlende Eigenverantwortung im Team.
Und genau hier wird Führung wirksam – oder anstrengend.
Wenn Verantwortung systematisch nach oben wandert
Ein klares Zeichen fehlender Eigenverantwortung zeigt sich dort, wo Verantwortung nicht übernommen, sondern weitergereicht wird.
Typische Situationen:
- Entscheidungen werden vorbereitet, aber nicht getroffen
- Risiken werden vermieden, statt abgewogen
- Verantwortung wird formal akzeptiert, praktisch aber abgesichert
Viele Führungskräfte reagieren darauf mit mehr Präsenz, mehr Kontrolle oder mehr Erklärung.
Kurzfristig funktioniert das.
Langfristig verstärkt es jedoch genau das Muster, das eigentlich gelöst werden soll.
Warum Motivation hier nicht die Lösung ist
Wenn Mitarbeiter:innen keine Verantwortung übernehmen, wird schnell nach Motivation gesucht:
- mehr Anreize
- mehr Sinnvermittlung
- mehr Engagement-Gespräche
Doch Motivation ersetzt keine Klarheit.
Eigenverantwortung entsteht nicht aus guter Stimmung, sondern aus einem klaren Rahmen:
- Was gehört wirklich zu meiner Rolle?
- Wo endet Rückversicherung?
- Welche Entscheidungen darf – und soll – ich treffen?
Bleiben diese Fragen offen, füllt das Team sie selbst. Meist mit Vorsicht.
Fehlende Eigenverantwortung ist oft ein Führungssignal
In der Praxis zeigt sich immer wieder:
Mitarbeiter übernehmen dort Verantwortung, wo Führung sie klar zumutet.
Nicht durch Druck.
Nicht durch Kontrolle.
Sondern durch eindeutige Signale.
Wenn Führung:
- Verantwortung regelmäßig zurücknimmt
- Entscheidungen revidiert
- Risiken nachträglich sanktioniert
entsteht ein logisches Verhalten: Absicherung.
Fehlende Eigenverantwortung im Team ist daher selten persönliches Versagen – sondern ein erlerntes Muster.
Die Rolle von Teamdynamiken
Eigenverantwortung ist kein individuelles Thema. Sie entsteht im Zusammenspiel.
In Teams etablieren sich schnell unausgesprochene Rollen:
- die Vorsichtigen
- die Absichernden
- die Abwartenden
- die, die alles nach oben tragen
Diese Rollen stabilisieren sich gegenseitig.
Hier setzt Teamentwicklung und Teamdynamik an – nicht als Maßnahme, sondern als Führungsaufgabe.
Führung wirkt dort, wo sie Muster erkennt und neu ordnet.
Führung, die Verantwortung wieder ins Team bringt
Wirksame Führung in diesem Kontext bedeutet:
- Verantwortung klar benennen
- Entscheidungsräume explizit machen
- Rückversicherung bewusst begrenzen
- Konsequenzen vorher klären, nicht nachher
Das erfordert Präsenz – aber nicht Dauerenergie.
Wenn Verantwortung klar verortet ist, entlastet das nicht nur das Team, sondern vor allem die Führung selbst.
Wenn du Verantwortung nicht länger tragen willst, die nicht deine ist
Vielleicht erkennst du beim Lesen:
Nicht die Menschen sind das Problem, sondern das System, das Verantwortung nach oben zieht.
Wenn du Klarheit suchst, wie du Verantwortung wieder dorthin bringst, wo sie hingehört, biete ich dir ein unverbindliches 20‑minütiges Gespräch an, um deine Situation einzuordnen und erste Orientierung zu gewinnen.
AUTOR:
Mag. Eva Schrotter • Leadership Coach & Mentorin | Expertin für Teamentwicklung & Konfliktlösung
Aufgewachsen in einem österreichischen Familienunternehmen, begleite ich seit knapp 15 Jahren Menschen in ihrer persönlichen Weiterentwicklung. Hier findest du Impulse, Tools und Strategien für klare Führung auf Augenhöhe (ohne Härte, dafür mit Wirkung, die bleibt). Weil deine Führung wirkt. Immer. Und du entscheidest: Wie!
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